DENGAN BANGGA MEMPERSEMBAHKAN TRAINING : KAIZEN STRATEGY ON HR MANAGEMENT

Langsung oleh Authornya

Jadwal & Lokasi Pelaksanaan

Tgl. 15 Feb. ‘10 jam 11:30 s/d  17 Feb.’10 jam 13:00 (3 Hr 2 Mlm)

Tempat:Hotel  LEMBAH BUKIT RAYA - Sindanglaya - Cipanas

Konsep KAIZEN dalam melakukan perubahan paradigma dan budaya

dalam pengelolaan tenaga kerja menjadi human intellectual capital

melalui reformasi Sistem HR Management

untuk peningkatan produktivitas dan kualitas perusahaan

berbasis kebersamaan dan partisipasi tenaga kerja

PERTAMA DAN SATU-SATUNYA INDONESIA

Perkembangan konsep strategic management untuk menghadapi persaingan “yang semakin riuh dan kejam” akibat globalisasi ekonomi, mendorong setiap perusahaan untuk melakukan pembenahan dengan memperkuat produktivitas. Kini, setiap perusahaan dihadapkan pada pilihan survive atau “tersingkir” dari arena persaingan, dan sangat tergantung pada human intellectuality capital dari masing-masing perusahaan.

Dengan mengangkat dunia industri Jepang sebagai objek analisa, kini, para pakar manajemen kelas dunia semakin mengakui bahwa konsep KAIZEN adalah merupakan kunci keberhasilan dunia usaha Jepang dalam meningkatkan partisipasi tenagakerja terhadap kinerja perusahaan. Maka, dunia usaha Barat, bahkan Asia pun, mencoba mengimplemetasikan konsep KAIZEN dalam memperbaiki dan meningkatkan kinerja dan produktivitas perusahaan. Namun sayang, budaya SDM lokal telah menjadi penghalang keberhasilan untuk melakukan transformasi budaya kerja ke dalam budaya KAIZEN.

Demikian juga di Indonesia, para pimpinan lapangan seharusnya mampu menggerakkan tenagakerja untuk “mengadopsi” dan “mengadaptasi” filosofi KAIZEN ke dalam budaya kerja sehari-hari. Namun, justru para pimpinan lapangan pun masih memerlukan dorongan untuk memahami dan menggalakkan gerakan KAIZEN di dalam kelompok kerjanya masing-masing. Terlebih lagi, kekeliruan paradigma tentang HR Management, telah merupakan salah satu faktor penghambat peningkatan produktivitas tenaga-kerja Indonesia. Hal inilah yang kami coba koreksi pada berbagai kesempatan.

Unuk itulah kami menyusun KAIZEN STRATEGY ON HR MANAGEMENT, suatu metoda yg kami bangun dari berbagai konsep, seperti Strategic HR Management, HR Champion, Value Based HR Management, Competency Based HR Management, dilengkapi dengan konsep dan filosofi KAIZEN, untuk membangun strategi melalui jalur Manajemen SDM, yang mampu mendorong para pimpinan lapangan, merubah paradigma / mind-set tentang KAIZEN, sehingga memahami bahwa tranformasi budaya ke dalam konsep KAIZEN adalah merupakan kebutuhan alami dari upaya peningkatan kinerja dan produktivitas perusahaan, termasuk pengembangan karir dan kehidupan.

Dengan konsep dan filsofi KAIZEN dalam HR Management, anda akan mampu meningkatkan wibawa dan efektifitas HR Management untuk meng-optimalkan nilai out-put para pimpinan lapangan dan karyawan, serta kualitas produksi / jasa perusahaan, sebagai inti “competitiveness” perusahaan anda.

Topik bahasan, antara lain:

Ø     Peran Strategic HR Management untuk meningkatkan produktivitas SDM

Ø     HR Management di Indonesia

o     Kekeliruan paraddigma yang menghambat pertumbuhan potensi bisnis di Indonesia.

Ø    Strategi KAIZEN

o    Mengapa HR Management memerlukan KAIZEN?

o    Tentang KAIZEN dan Pendekatan KAIZEN dalam HR Management

o    Instrumen KAIZEN

Ø   Pengembangan kompetensi karyawan berdasarkan filosofi KAIZEN

o   Komunikasi — Pendidikan — Motivasi —- Pemberian wewenang

Ø  Implementasi Strategi KAIZEN dalam HR Management.

o  Merencanakan dan membangun strategi.

o  Pendekatan KAIZEN dalam strategi — Strategi berdasarkan PDCA

o  Peningkatan kinerja HR System melalui “Rin Gi Seido”.

Ø       Transformasi budaya menjadi budaya KAIZEN

o      Dari budaya/manajemen Barat menjadi budaya/manajemen KAIZEN

o      Rute dan tahapan menuju budaya KAIZEN.

o      Komite Pengembangan Produktivitas SDM, dan lain-lain.

Sasaran — Siapa yang harus mengikuti training ini?

Setiap HR Officer yg ingin meningkatkan kompetensi, dan perusahaan yg ingin meningkatkan kinerja HR Management pada level “advanced” sehingga menjadi strategic partner dalam meningkatkan kinerja / produktivitas SDM, melalui strategi KAIZEN, wajib mengikuti training ini

INSTRUKTUR / FASILITATOR.

SIMON J. SIBARANI / HRM Senior Consultant

Sejak pertama kali mengikuti training di Jepang dalam bidang Production Management, tahun ‘71-‘74 (3 thn), beliau selalu mengikuti perkembangan konsep manajemen produksi dan manajemen SDM cara Jepang. Sejak thn 1975 sampai thn 2005 berkarya pada 6 perusahaan investasi Jepang di Indonesia, yaitu 25 tahun pada bidang HR Management, mulai dari jabatan Staff, Manager sampai jabatan Advisor to President Director. Menguasai konsep Strategic HR Management, serta telah menyusun berbagai HR System termasuk Konsep Pengupahan yg disesuaikan terhadap paradigma dan motivasi tenaga kerja Indonesia. Selain itu, pernah menjabat Marketing Manager selama 2 thn, dan sebagai PPIC Manager selama 3 tahun. Melalui penggabungan dari berbagai pengalaman tersebut, beliau beberapa kali berhasil memperbaiki kinerja dan produktivitas beberapa perusahaan di Indonesia.  Pada beberapa perusahaan, beliau sering mendampingi trainer dari Jepang, dalam memberikan training untuk karyawan lokal, untuk topik-topik yang bertujuan meningkatkan etos kerja dan produktivitas SDM, termasuk di dalamnya tentang filosofi dan konsep kerja KAIZEN.  Sekarang ini berkarya sebagai Associate Senior HR Consultant & Trainer pada SELNA JAYA TRAINING & HR CONSULTANT. Beliau adalah konseptor dari KAIZEN STRATEGY ON HR MANAGEMENT ini, sekaligus sebagai fasilitator yang memaparkannya kepada anda.